强化质量品牌意识 实现大区发展目标 天津枫叶教育园区举行干部培训会

    发布时间:2018-08-20 00:43:12责任编辑:admin03点击次数:9459

    2018年8月19日,天津枫叶教育园区在高中二教105教室召开行政干部培训会,园区中层以上行政干部、后备干部参加培训。园区总校长龙永祥主持培训会,作《胜任枫叶管理模型》主题报告,并作2018-2019新学年工作计划。

    全景2.png

    上午,财务部主任马丽娜、人事部主任左颖、总务处主任佟丽丽分别就园区的财务管理制度、人事管理制度、安全管理制度等重点内容进行培训。会上强调财务预算、资产管理和日常报账等工作流程和注意事项;进一步规范人事招聘流程、请假制度等,贯彻落实集团大人才战略;强化安全管理,学校及学部成立安全工作领导小组,校长为校区第一责任人,并签订《校长安全责任书》,创建平安校园。

    2财务马姐.JPG

    3人事左姐.JPG

    4后勤小佟.JPG

    随后,学校党总支书记兼总领事刘长永就《对育人体系发展的思考》进行主题培训。深入落实教育立德树人根本任务,实施枫叶完整系统的育人体系,即学前至小学为快乐教育,初中为学习习惯好、行为习惯好、生活习惯好“三好”习惯养成教育,高中为理想教育,实现培养国际精英人才的育人目标。

    5育人体系 刘长永主任.JPG

    上午的培训中,龙校长作了《胜任枫叶管理模型》主题培训,和大家分享了“胜任枫叶管理者”模型并进行解读。金字塔形状的模型由格局、观念、执行力三个层次组成,枫叶的管理者的格局观应包括优秀教师的经历、基层管理的经历、管理能力和营销能力,在观念上要坚持教学观、学生观、人性观,打造有执行力的领导团队,要让每个员工都变成有领导能力的干部,这些具体要素共同构成枫叶管理者所需具备的素养。枫叶提倡打造适合学生个性化成长的教育,加上学校发展速度快,这对管理者提出了更高要求。

    图片6 胜任枫叶管理龙校.JPG

    下午,龙校长作2018-2019新学年工作计划。2018-2019学年,围绕枫叶教育集团“五五”规划和即将公布的第22份工作报告中的各项工作目标和要求,龙校长以“强化质量品牌意识 实现大区发展目标”为题,从规模发展、文化品牌、教学质量、团队人才、流程设计、校园安全、信息处理和服务保障等八个方面提出了具体指标和要求,并一一对应地提出了可操作性的具体措施。新学年的工作计划简洁明晰,要求和措施明确,为学校下一阶段的工作指明了思路,提出了具体要求。

    7作工作报告 龙校 全景.JPG

    8.JPG

    2018-2019学年,是天津枫叶第二个十年的开端,站在新的起点上,面对新的校内外环境,学校仍将坚持依法办学,质量为本,不断强化教学管理,实施大人才战略,同时进一步提升服务品质,提升天津枫叶品牌质量,为接下来天津枫叶教育大区在规模、质量、团队等各方面的稳定发展夯基铺路。

    文/高淑霞  摄/董宪超